怎么去规范招聘过程，才能避免出现员工吐槽“招聘信息上的薪酬”与“实际薪酬”不符呢？ 敲黑板，划重点，看过来： 1、招聘之前，要充分的做好岗位分析，不仅仅是岗位需求、岗位价值，而是要给本岗位设置好长远的发展，也就是我们说是上升空间和晋升渠道； 2、招聘信息发布，薪酬的设定，应按本岗位最低到最高薪酬的区间，或者是达到我们最低期望值和最高期望的薪酬区间； 3、简历筛选的时候，注意分析求职者工作经历中的工作内容与薪酬是否匹配，找出水份的部分； 4、面试邀约，充分跟求职者沟通好薪酬的结构，以及绩效考核的模式，能接受再来参加面试； 5、面试沟通，详细的跟求职者沟通清楚，工作要求和绩效考核条目，以及同岗位同事平均薪水的区间（如果可以，甚至可以给对方看优秀同事的绩效表）； 6、入职邀请，这个步骤就是写清楚对方需要提供的资料，以及公司给予的所有薪酬、福利待遇； 7、入职培训，制度学习的步骤，进一步强调薪酬和绩效之间的关系，以及这种薪酬结构的优势。 通过以上的招聘流程入职的员工，我相信没有任何人还会对薪酬有疑问。