首先我觉得做管理的，重要的是沟通。我做过一段时间的项目管理，主要的任务是协助工程师有效率的，按进度的完成项目。每天都要知道各位工程师的项目进度，有无异常，有异常的通过各部门协商解决，其他的则是一些随机应变的事了，其实最重要还是人，只有要把每个相关同事都混熟，那就很好办了。