跟小伙伴们分享我在日常工作中常用的两类测试，都是比较实用且好操作的测评方法，具体如下： 一、心理测试类 这类型的测评，可以放在面试环节，根据填写结果，即时分析被测评人的性格、兴趣、爱好、气质、价值观，以及对职业选择、工作满意度、抗压性、领导行为风格和工作绩效的某些方面具有影响作用等。 1. DISC DiSC是一个性格测评，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。4个字母分别代表4个类型： D：Dominance（支配性）； I：Influence（影响性）； S：Steadiness（稳定性）； C：Compliance（服从性）。 应用：从测试结果可以看出，这个测试主要是把所有人分为4类，我们在选择的时候要考虑是否需要知道被测试人这方面的性格。要注意的是，此种测试不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2. MBTI MBTI这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，即：1.外向、内向，2.实际、直觉，3.思考、感觉，4.判断、感知。 E：外向，从与别人的互动和行动之中取得动力； I：内向，从反思自己的想法及记忆和感受之中取得动力； S：实际，喜欢专注于获得的资讯及其实际应用； N：直觉，关注模式及联系和可能的含义； T：思考，根据逻辑和因果关系的客观分析来做决定； F：感觉，根据价值观做决定及考虑什么对人重要； J：判断，有计划有条理的生活方式，喜欢井井有条； P：感知，有灵活性和即兴的方式及喜欢事情具选择性。 应用：从MBTI的测试结果可以了解到被测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。我认为此测评作为研究人的性格特征，预测其行为，对其进行职业规划，有一定帮助。对于个人客观认识自我、完善自己很有帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。 3.PDP PDP是一个行为风格测评，起源于多个经典的诸如“智力理论”“特质理论”等理论和研究。 老虎型：以权威为导向，有决断力，重失职报酬，以目标为导向，强调底线结果； 孔雀型：富同情心，有良好的沟通能力，有说服力，善于调和，乐观主义者，善于激励，富有热忱； 无尾熊型：爱好和平，耐心、谨慎、合作精神，有恒心、随和、寻求和谐； 猫头鹰型：讲求精确，遵循各种规章制度，细致周祥，尽善尽美，保守、细心谨慎、以系统为导向； 变色龙型：极具可塑性，擅长协调，很好的团队润滑剂，灵活性很强，善于谈判，优秀的外交家，具有很强的求生能力。 应用：PDP通过问卷测试，把人的性格大致分成了5种类型。跟前两个测评一样，PDP也在企业的很多方面中被应用，而应用相对较广的是在中高层的招聘、团队建设和激励中。 二、情景模拟类 1. 案例分析法 根据被测者的职务分析，编制一个与该职务实际工作中有可能会遇到的案例，将测试者安排在模拟的、仿真的工作环境中，要求被测试者处理各种可能出现的问题，来对其各种能力等作现场考核，用以确定测试者的素质特征及其适宜的工作职位等。 2. 文件筐测验 文件筐测验，对于考过“人力资源登记证”的HR来说应该不陌生了，他的形式跟案例分析有点类似，但案例分析更考验临场反应和口头表达，文件筐则是更侧重文字表达能力。文件筐是将一些要处理的信件报告和其他类似事件，让被测试者根据模拟情境，做出自己的答案。 此种测试方式比较适合测试中高层管理者的计划、决策和授权，以及认知、人际理解和沟通能力。 3.主题演讲 即兴主题演讲是很考验人的临场应变能力以及口头表达能力的，更可以充分展现被测试者的领导气质、风度、沟通能力、见解和观点，以及验证被测试者曾经的工作状态。HR在日常工作中操作和评估都比较很容易，此种方式还可以用在企业内部竞聘等。