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钱女士
#HR社区#疫情期间,掀起“共享员工”潮,HR你如何看待此事?
势汹汹的新型肺炎疫情,打乱了众多餐饮企业的经营节奏,在严峻的考验下,盒马提出“共享员工”的解决方案,而这一尝试,似乎成为了餐饮行业在当下这一特殊时期新的自救方式。
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#HR社区#疫情期间,掀起“共享员工”潮,HR你如何看待此事?
企业是有社会责任的,大的企业责任重点,小的企业责任轻点。 这句话是说给盒马鲜生的。 有责任,不代表一定会尽责任。在此,给盒马鲜生点个赞。 企业的科学可持续经营是社会和时代资源的整合和优化,利用时代背景和资源,做好自身的发展。 这句话也是说给盒马鲜生的。 懂得道理,不一定敢去实施。盒马结合自身业务需求,紧缺一线工人,联系到餐饮业有大量工人富余,何不来一次合作。本来,不去专门搞这种合作,盒马一样要花费招聘成本去满足用工需要。对于经营主体盒马来说,他只是做了解决用工需求的事情。对于社会形象来说,他成了非常时期餐饮业的救世主。 这件事,看似简单,但不是谁都能做的。盒马是行业的巨头,有绝对的业务实力和规模,才能够做出对行业或相关行业有影响的举措。 以上,都是从宏观方面对这个事件的理解。宏观的事,有必要聊。因为你得有个角度,去理解这件事,是个什么性质,看清他的大概轮廓,方便我们去理解。 那么,“共享员工”到底是什么,其他企业能不能借鉴,在非常时期怎么去灵活用工,用工的风险和注意点又是什么?这是都是具体的问题,需要我们从劳动关系角度、实践角度来进行细节的解答。 Q1:共享员工是什么? 现在这个时代,共享是很多新兴事物的title。比如共享单车、共享电源、共享汽车、共享按摩椅等等,都是一种新的经营模式。然而,共享员工,却和它们不一样。因为人才不是商品,即使在人才市场流动,他的市场属性和特点也和商品不一样。雇主和人才之间的关系也不是简单的买卖关系,是在各种法规制度约束下的特定的劳资关系,在一定程度上和一定时期内具有唯一性。通俗来讲,一女不嫁二夫。 所以,共享员工,其实并不能像商品一样共享,而是给租借取了一个花名。为什么说是租借呢,因为西贝等和盒马是两两直接合作,没有中间的劳务派遣单位存在。也就是说,西贝是实际用工单位,但他将一部分员工短期内租借给了盒马使用,由盒马直接支付员工的工资,盒马承担了租借期间员工的所有成本。合作结束后,西贝员工仍然回到西贝,劳动关系不变,租借关系结束。 Q2:这种用工关系能否普遍适用,是否合规? 回答这个问题前,大家需要这件事发生的背景。西贝等餐饮行业受疫情影响,资金链仅能够维持1-3个月不等,主要成本是员工工资,生存面临极大挑战。这个时候,问题的主要矛盾是,企业无法开工,员工工资怎么办?解除员工需要大量预算,解除之后恢复经营缺人怎么办,解除之后这么多事业员工带来社会问题怎么办?所以舆论的风头浪尖是谁来解决这么多员工的工资,来解除餐饮业面临的危机。这么一来,一些打破常规的做法,但能够解燃眉之急的模式就应运而生了。 所以,笔者认为,这种模式只适合于特定时期特定背景下而采取的应急措施。 这种做法合规吗?我们来稍微分析一下。目前企业用工主要存在几种类型,短期见习实习、用人单位与劳动者直接签订劳动合同、劳务派遣员工、临时用工(短期)、租借(足球俱乐部常用方式)。一般来说,有一个第三方机构,劳务派遣机构,具有组织人才交易的经营资质。一般的企业是不能将自己的员工租借给其他企业的。所以这种形式,在不同时期,有不同的容忍度。正常情况下,企业是没有权力进行这样的员工租借合作的。 但我们也可以看看细节,西贝在租借员工过程中,没有收取盒马任何中介费或派遣费,这也体现了企业已经兼顾了违规的嫌疑。在这种情况下,本着开发合作的精神,共渡难关,能够解决问题最重要,可以忽略不完美的瑕疵。 Q3:企业在共享员工合作中可能存在哪些问题,应该如何掌控? 共享员工在特定时期,起到了双赢的效果。但这种用工方式的后遗症也很明显。租借员工可能会产生一些现实的纠纷或矛盾。 第一、 特定时期结束后,出让员工的企业,可能会面临大批员工流失。比如说,盒马的福利待遇、工作环境、发展空间等要优于西贝等企业。这些员工都希望继续留在盒马,这是西贝等无法控制的,员工在选择上有自由权。这样,西贝租借出去的员工,就会慢慢转化为盒马的员工。对于西贝来说,人员流失是不可避免的。 第二、 盒马在业务扩张期,采用了租借外部企业员工的方式。原企业一旦恢复经营,租借期结束,员工就要回流,这就会导致盒马出现较大的员工缺口。这种缺口,还是需要重新组织招聘来满足,势必也是一种经营上的被动。 综上所述,租借员工,一定会在甲乙企业之间造成经营上的被动。所以,采用这种方式合作的企业,要提前做好防控。西贝等企业要和盒马签署协定,不得将租借员工转为自己员工,不得聘用西贝等的员工,把口子扎死。作为盒马一方,应该在租借期做好预案,一旦这些员工到期,后面的缺口将如何弥补。 如果,双方都只顾眼前,不考虑长远,就可能会出现另双方尴尬的用工缺口。 企业之间员工的直接租借,这种方式并不新鲜。但为什么没有引起过关注,因为这种方式的应用范围不大,而且需要特定的条件才能激活。可能这么说,有些消极,不看好这种方式。但就目前劳动法规和主流用工形势下,还有其合作形式本身存在的缺陷,共享员工不可能大范围普及。在正常经营条件下,可借鉴性并不大。