很多时候你是没权力的，包括你授权给下属要问领导同不同意。

自己做没时间和精力，关键是看自己怎么授权，和下属的能力

你说的有道理，但是你有多少时间多少精力去处理这些问题首先得公司的老板领导重视起来，人事部要有足够的人力，物力财力去处理这些事。

你说的在工资以外做考核提高效率是一种方案，这个我同意，在工资内做考核是扣钱我不同意，我之前做考核就是在工资内，我就把你说的这两点结合了，做到工资内考核，根据员工的质量，效率，服从性等各方面去考核，比如1000工资，他的考核系数是1.1就是1100远，考核系数是0.9工资就是900，

说得对员工是弱势群体。

我被恶意罚过2次呢，抗意无效，我们是员工，没用。

你忘记了一个前提，你也是员工，如果你碰到一个无良老板，如果绩效放在工资以内，有一天你就知道你说这句话的后果是什么，己所不欲勿施于人？

绩效如果是正面的，干的好多获得工资以外奖励，干的不好没有，在不好适当扣一点工资，这样可能大家更能接受，但入职的时候说工资6000，等工作半年后要从工资里拿出1000根据考核系数发放比例，这就让人不能接受了

说明绩效考核设计有误。没有起到绩效的目的，没有提高大家的积极性。绩效好了工资拿的多啊！

我认为绩效应在工资内外都有，做得好奖励，需要罚的地方，如果真的没有做好，也该罚。不过，奖励应大于惩罚的幅度。 大家觉得呢？