第一要看员工的价值所在，如果产出的价值低于存在的价值，那么离职不一定是损失， 第二如果是重要岗位的话损失包括客户资源的流失，工作经验的培养，以及挖掘新人的时间直到可以上岗为止，还是得保证新员工能够很快融入新的工作状态吸收工作信息，如果不行的话这些都要重来一遍不说，客户应该是等不了的，所以要在现有的岗位抓人来暂时补空缺，原本的工作量增加就不确定是否可以保证工作效率，