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如何利用绩效激发员工潜能？
然后呢我想阐述一个制度叫轮岗制度，打个比方一个部门有着ABC三个岗位，采用绩效的方式扣奖金，只扣一块钱，年底综合汇总，让优秀的员工上，因岗设人而不是因人设岗，让公司的血液流动起来，但是不要过分的伤害员工的利益！把最适合的人放到最适合的岗位上，争取利益最大化！