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如何利用绩效激发员工潜能?

然后呢

我想阐述一个制度叫轮岗制度,打个比方一个部门有着ABC三个岗位,采用绩效的方式扣奖金,只扣一块钱,年底综合汇总,让优秀的员工上,因岗设人而不是因人设岗,让公司的血液流动起来,但是不要过分的伤害员工的利益!把最适合的人放到最适合的岗位上,争取利益最大化!

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