1、HR 在公司中的地位到底是怎样的？ HR在公司到底是什么地位，现实中不尽相同。 有非常重视人力资源管理的企业，比如华为、BAT等大厂以及几乎全部的外资企业，对HR体系都是极重视和完善的。 但对于更多中小型企业或处于生存发展期的企业来说，不重视人力资源发展的现象还是非常普遍的。 这些HR在企业内充当的是一个“打杂”的角色，离 " 战略 " 的高度还有很大的距离。 特别是在一些人员流动比较快的公司，招聘几乎成为了HR的工作重心，这也导致许多人都认为HR就是招人的，工资是HR说了算的，员工离职就是被HR开除的。 2、HR的价值是什么？ 从各大模块来看： 体现在你能根据企业战略及规划，为公司招到合适的人才并且放在合适的位置（招聘配置）；体现在你能在兼顾企业用人成本的基础上，激励员工积极工作（薪酬、绩效）； 体现在劳资双方发生纠纷、出现不愉快时，能够妥善解决（员工关系）；体现在你能快速培养开发员工能力，使企业人尽其用，从而为企业带来收益（培训开发）；更高级的，你可以根据企业现状，制定人才发展规划。 从HR自身能力来看： 一流的HR懂老板、懂战略，利用自身影响力从战略角度推动企业人资发展 二流的HR懂组织、熟业务，能够全方位、多角度分析，提供解决方案 三流的HR懂专业，懂方法，能否完美交付手头上的工作 末流“伪HR”，领导说啥就是啥，俗称“打杂” 3、转行做HR难不难？ 需要有扎实而全面的专业知识，需要对行业、业务熟悉了解，需要有较强的综合能力、需要有较高的职业素养。 结论就是，入门容易提高很难。