作为一名资深的HR工作人员，曾经也有过你这样的困惑。 记得大学毕业，刚进公司的时候，我那时候的师傅，跟我说：人力资源部分是公司工资最低的存在。那时候刚刚看完杜拉拉升职记，自己觉得有点不可能，妄想着不用多久，我就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。 毕业进入的公司是一家体系完善的大公司，刚进入公司时，培训，轮岗，一切都那么的新鲜。组织校园入职的人员培训，准备马上就到来的校园招聘，组织公司的年度晚会。 开始时，工作还是很有干劲的，可是重复的多了，就跟题主说的差不多了，每年都是一样重复的工作，面试，筛选简历，安排培训等等。体系成熟的公司这样的问题非常普遍。很多人会温水煮青蛙，适应下去，像鹅卵石一样，锋芒消退。还有些人出去看新机会，但是如果在以前公司只是适应公司的同事，已经很难在就业市场上有竞争力了。 现在国内的公司都在往三支柱方向转，人力资源站在越来越重要的地位。而且其重要程度也得到了重视。 所以作为刚入行的新人，有一下建议： 一，先了解公司人力资源部门每个人的工作职责。 目前刚开始工作，你已经了解了自己的工作职责，首先你可以探索下，你现在工作有什么意义。比方说办理入职手续，办理入职手续时有什么环节，如果其中一个环节缺失，会造成哪些后果？现在公司的流程能不能优化下，使公司避免后续有可能发生的纠纷。探索完自己的工作后，再看下部门的其他员工具体在做什么。也可能你了解的是一些同事表面的工作，你可以试着做下自己身边同事的职位说明书。进而了解公司的业务。 二，看一些专业书籍，了解专业的人力资源是什么做的。 推荐几本书吧！杰克•韦尔奇《赢》，李祖斌《聚焦于人》，戴维•尤里奇《人力资源转型》，周丽霞《HR全程法律顾问》。 看完这些书后，再考虑下如果你是部门的领导，你要怎么去管理公司的人力资源，公司还有哪些工作没有做到位。三，通过网上一些实操问题，提升自己的实操经验。有很多专业的人力资源网站，有很多大咖在里面分享自己的工作经验，就像是三茅网。四，也可以通过一些实操性的微课，提升自己的能力。 现在人力资源由六大模块转变成三支柱模式，看自己希望发展的路线针对性的找一些课程，COE ,SSC,HRBP，我也在做一些课程，为了防止有人说打广告，我就不发出来了，你们也可以找找哦。现在人力资源一般称为战略人力资源。跟着公司的战略方向，用我们的专业知识给公司领导一些建议，指导公司“人”的动态。如果现在还是简单的从事着办理入职流程，通知面试，等简单工作，迟早会被社会所淘汰。