问题1：企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义。 企业片面地把所谓的绩效管理手段运用到管理工作中去，绩效管理就是加强员工的管理，核心是提高员工的个人绩效，从而绩效管理系统就变成了针对员工的管理机制，注重短期绩效，忽视长期绩效，比如把“绩效考核”等同于“绩效管理”，削弱了绩效管理应该发挥的作用。 解决对策：用绩效文化培育统一思想与理念。加强学习，全员参与，营造良好绩效管理文化氛围，宣传绩效管理意义、目标及方法，以及推行过程中可能存在的问题及注意事项等，明确绩效管理的战略价值。 问题2：认为绩效管理就是人力资源管理部门的事，与其他部门无关 绩效管理是需全员参与的事，按照绩效层级划分分为三个层级，即组织绩效、部门绩效、员工绩效，组织绩效来源于部门，部门绩效来源于个人，三者在绩效管理过程中是密不可分的。而由于对绩效管理的误解，普遍人认为绩效管理就是人力资源管理部门的事，与己无关，从而导致在目标达成上出现偏离等现象，致使在绩效计划的制定上与工作实际存在偏差，在绩效考评中出现误评。 解决对策：在启动实施绩效管理时，全员参加，阐释清楚企业老总、HR负责人、业务部门直线主管、员工本人等绩效管理各主体的权责关系。在专业绩效管理培训时，不断灌输绩效分工思想。