针对公司能力强，纪律差的员工，老板让走人，那估计是必然的，但作为人资部门是否该做些什么？ 1、制度完善；特别是针对扰乱公司经营环境、影响公司管理纪律的相关行为，要明确、具体化地提炼总结在管理制度中，将涉及情形出现多次，反响极大的行为归入属“严重违反规章制度的”范畴，并要求全体员工学习、签字，提醒：特别是新员工入职前必须做的一个环节； 2、思想工作；公司员工处于不同的舆论、被评价行为等环境中，作为HR 要及时关注事态的发展、及时掌握事件、行为的发展势头，要做好找当事人、见证人、知情人的谈话、沟通了解工作，使之事态的发展掌控在可控范围之内。 3、培训教育；培训工作是人力资源部门对员工进行常规化教育与引导的一种有效方式，特别是在公司里有不利于公司的负面思想或行为的传播体现，要通过正向的、正能量的课程、培训、课题、论坛等方式予以引导、指引到正道上来，帮助广大员工树立正气、投入学习知识的环境中，远离物欲社会的烦躁的潮流中去。 4、劝退离职；此对策是下下策，往往在公司内部已经无法处理或挽回其对公司的负面影响力，抑或保留其人才的前途所采取的一种方式，与公司或个人都是双赢的局面。