我们先来探讨一个HR的世纪大难题：新员工为什么总是存活率不高？根据一些机构的调查数据显示，新员工的普遍存活率只有70％左右，也就是说有30％的新人流失了。 做过招聘的HR都有体会，你花了好长时间招到的新员工一夜之间就不来公司上班了，还有些新员工虽然没走，但总是出现这样那样的抱怨，工作开展起来也不是很顺利。 我想，这些种种的新人留用困扰可能都与你的新员工培训有关。 那么，企业开展新员工培训的主要目的是什么呢？ 1.熟悉公司情况 员工刚进入一个新公司时，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的，他们对公司的了解往往只局限于招聘阶段从网站、面试官等处所得到的信息。 他们需要了解各方面的内容，例如企业的发展历程、战略规划、业务产品、规章制度、企业文化等，甚至是周边的工作环境。 对于新员工来说，越熟悉公司的情况就越有利于后续工作的开展。 2.明确权责利 以我自己多年的实践经验观察，新员工入职后对其权责利是否明晰非常重要，有一些企业员工关系的大量内耗其实都产生于此。 明确权责利，一方面体现在新员工入职签订劳动合同时，例如制造业的维修技术人员，公司可以申请综合工时制，让其处理紧急维修任务成为本职工作的一部分，而不是额外的加班。另一方面就体现在新员工培训时，要让其知晓岗位的职责、内外部联系、上下级汇报关系、考核要求，也要让其知晓公司的各项薪酬福利政策、岗位的职业发展路径等。 3.提升职业化水平 当今职场，企业与企业之间的竞争越来越呈现为人才的竞争，而人才的竞争中很重要的一项指标就是员工的职业化水平。 通过卓有成效的新员工培训，可以使新人的职业素养、职业技能等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要；同时还可以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着价值相向的事情，组织的效率才能最大化。