我在主机厂做执行采购做了三年半，年前辞职的，我认为需要追料无非就几个原因：1、计划变更，包含增产，种类变更等；2、库存不准，包含保管员数据错误，bom单台用量与实际生产不符，现场管理混乱，设变管理不到位等；3、未能及时付款导致供应商不配合发货；4、突发情况，比如大雪大雾导致物流无法按时到货。如果是计划频繁变更或者付款不能及时到位，建议还是辞职吧，出现这两个问题说明公司不行了，我辞职就是因为这两个原因。至于说库存不准，我觉得作为执行采购，我们有义务去改变这种状况，我们的任务就是保证生产线不能停，库存不准可以经常去仓库与保管员核对库存，去生产线了解实际情况，与技术或者工艺多沟通沟通，保证自己能够得到第一手消息，同时自己要结合生产计划多与厂家沟通，大部分问题都是能扼杀在摇篮里的，不至于天天追着要物料。至于突发情况，能解决尽量解决，解决不了也没办法。同样是执行采购，我只想说，这份工作本来就是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，看开就好了。