人力资源管理是一个综合性、灵活性非常高的岗位，对从业人员的知识结构、广度、深度，情商、沟通力等软实力都有非常高的要求。有一句业内行话“人力资源是企业的战略伙伴”，这句流行的话语告诉我们人力资源管理工作更能与企业的客户相互关联，似乎是需要帮助企业去对客户进行分析，对产品进行推广。 就拿招人这一误解最大的一块，大部分部门认为招人就是在网上挂个职位坐着收简历，实际上一个合格的招聘部门应该用猎头思维去做： 1、需求分析：首先HR要能根据公司战略制定招聘计划，或者根据人才市场的情况预测招聘进度并影响公司战略。其次，如果HR部门判断未来市场上这类人才比较紧缺，公司也没有比较好的人才竞争力，那么可以建议转为外包或者系统开发。 2、人才地图：实质上就是我们要招的人在哪里。 3、测评工具和面试技能：HR必须要能影响用人部门采用正确的测评工具。 当然，人力资源部门有时还包括了员工的入离职手续办理、档案管理、社保和公积金管理、开收入证明、在职证明等等许多琐碎的事情。有些人觉得这就是HR的全部价值，但也只有做好这些事情，随着企业不断发展，才能有机会将人力资源管理上升到与企业战略结合的层面。“HR拍脑袋就定薪。定薪是比较复杂的，但绝不是HR拍脑袋就决定了的，至少考虑以下五点： 1）面试官或者是将来的汇报上级对你的评价 2）你即将进去的团队中同级别的其他人薪资 3）市场同类职位薪资 4）公司的薪资架构 5）你在上家公司的薪资 再根据此职位难易程度、市场紧缺程度、公司每年调薪时间等许多因素来决定。