言之有理。如跟高层谈人资管理涉及到战略落地，高层认为你一人事部门与战略有什么关系，是说大话，不屑一顾。如谈人才战略和规划，高层认为，资源一抓一大把，顺手拈来。如谈梯队建设，高层认为，培养起来就会走。如谈用工风险管控，高层认为员工都不懂法，多虑了。如谈绩效激励，高层认为麻烦，不如固定工资实在，确实，但高层你们别说员工光拿工资不干活呀。如谈某优秀求职者入职问题，高层认为不急再等等，我极力争取，就是不行，但高层们，都过了半年了，又让联系对方看能否入职，这是小孩过家家呢。如谈制度建设，高层认为制度是死的，没有意义，当需要举证时，却一个个甩锅。如谈新进人员参保，高层认为成本太高，先干一年看看，结果新员工没几天就工伤了，高层却说没有做好安全教育和培训，该罚款，结果是工伤花了多少钱，你们高层罚了我们相关责人多少钱，细算一下，公司还有赚头。如谈不及时签劳动合同违法且风险很大，随便辞退风险更大，高层认为杞人忧天，结果，一辞退员工带着在劳动局工作的家属找上门了，按着条条框框，赔偿了多少钱，那时，你们高层是不是有种心动的感觉，为啥，被现实啪啪打脸了呗，脸上火辣辣的能不心动么。事后你们高层轮番找我谈话，红口白牙，唾沫星子满天飞的批评，责怪没主见不坚持，哥呀，你的世界我永远不懂。如谈岗位分析与评价，制定工作流程，高层说没必要，看着都挺忙的，结果没几天，高层却说看着都没事干呀，给他们找点活干，高层你们这是干嘛呢，一个普通小部门，本来就无多少工作量，3人完全足够，你们却非要搞5个人，仅凭部门负责人天天喊“忙不过来，人手不够"，还让我招聘加人，一边加人一边给他们找活干，我真的替她们感到幸福。

一名优秀的HRM能迅速提高公司的运作效率 提升士气和主动性 这带来的收益是倍增的。

其实很多企业高层管理者对人力资源在公司中的定位存在很多偏差，这也造成了很多公司的hr没有成长，只是简单的计算考勤，发放工，缴纳社保，有一些简单的入职培训，将一个管理部门变成了服务部门。所以一个公司hr能否发挥真正的作用，公司管理层是决定性因素，即便是一名综合能力较强的hr，没有合适的平台，也只能沦为普通的服务人员。