当你成功地从一个职场小专员晋升为真正的HR，内心多少有些欢欣与愉悦。然而，你却不能骄傲自大，满足于眼前的职位，而是要通过不断地努力学习与实践让自己成为“文武双全”的资深HR。 一、理念篇：正确的人力资源管理和价值主张，是成为专业HR的前提条件 1、HR转型主要经历了四个发展阶段： 1）、从关注活动到关注成果； 2）、价值是由客户决定的； 3）、业务是人力资源工作的起点； 4）、由外而内的视角。 2、从HR转型发展的历程中可以看出，人力资源管理的本质和价值主张就是根据公司的使命、愿景和战略，以顾客为中心，以绩效为导向，以业务为依托，以员工为根本，科学规划企业人力资源，有效吸引、甄选和配置员工，并合理培养、使用和激励人才，从而实现公司的战略、愿景和使命，为客户创造价值，满足客户、股东等利益相关者的需求。 二、能力篇：专业的HR胜任素质模型-专业HR的知识、技能和素质要求 1、HR经理通用胜任素质模型包含六大类群（角色）：文化管理者、业务伙伴、人事管理专家、变革管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者 2、人力资源工作者胜任素质模型： 1）、知识：公司知识、管理知识、法律知识、人力资源知识 2）、技能/能力：企业文化建设能力、战略管理能力、识人用人能力、培养他人能力、表达/沟通能力、激励能力、绩效导向能力、目标管理能力、督导能力、员工关系管理能力、专业学习能力、分析能力、思维能力 3）、职业素养：原则性、主动性、自信心、亲和力、诚信/服务意识 三、实践篇：专业HR的修炼之路 1、勤学习、善思考、多交流。主要涉及到：管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等。 2、先模仿、再总结、后创新。 3、深入业务、走进现场、敢于实践。公司流程业务运营：市场研发、生产制造、供应链、采购物流、销售、质量管理、工程技术、财务管理、以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链。 “冰冻三尺，非一日之寒”，只要身为HR的你肯上进愿钻研，成为资深行家是迟早的事情。 最重要的是打好人力资源基础，一步一个脚印，如此才会离成功更近一步！