团建一般不管在大公司还是小公司都需要一个团建体系，就是要定期做，不然团建很容易表面化，而且只有团长持久定期做，员工的状态才会一直保持，这也是间接提升员工工作状态，工作激情的一个关键手段。一般大致可以分为晨会团建，各类会议团建，大型团建，晨会团建一般做室内游戏，主要是提升员工一天当中的工作激情，这个游戏最好控制在20分钟以内，太过了也会影响员工在进入工作时间后还在讨论游戏怎么玩儿，哈哈，沉迷在游戏的氛围当中，特别是互联网公司，员工管理都不会像传统公司那样死板，都是很活跃的，死板管理会对员工的创新思维起到消极的影响，各类会议中的游戏也属于团队建设，最好放在会议开展的中段时间，因为这个时候员工会产生思想不集中的状态，会议内容很容易无法继续贯彻，所以起到提高员工集中力，和会议热情的目的，一般一到两个就可以，看会议时常进行安排穿插，大型活动一般定期做，做的话最好以一年为单位，就是说这一年比如说公司主要问题是沟通力缺乏，那么这一年你可以安排三次团建，一次交给外部专业团队来做，其余两次自己做，因为有经验了，如果公司找，经费有限，那么就自己做，你可以联系几家团建公司，打着要合作的旗号多了解点东西，并且最好能要到大概文案，我就是这样的，这样你就可以针对性的做出一个方案，其实活动规则什么的道具都可以通过百度和淘宝搞定，主要是你要怎么主持，这个很关键，员工在参与团建中，主持人是必须要对项目规则熟透，并且提前在心里走很多遍活动流程以及预判活动中大概会出现什么问题以及应对措施，主持人的激情对团建的影响很大的，毕竟有部分员工是不喜欢团建的，要着重去解决在活动中员工参与激情不高的问题，一年就只做沟通力团建，也可以在每次团建中沟通力为重要项目，比如你的团建有十个项目，你可以把其中五个项目都做沟通力，其余的可以根据公司员工目前其他的问题进行项目的适当分配，比如五个沟通力，两个向心力，两个工作热情一个团队合作力，所以谢谢，都要严密计划，一定要注意细节，做这个团建关键取决于细节。