IBM变革案例的启示包括：1、注重构建学习型组织，运用体验式的入职培训和针对性的在职培训等方式；2、运用绩效评价实现价值观管理，如郭士纳为IBM确立了适应转型时期特点的核心价值观“赢、团队、执行”；3、通过文化变革驱动企业重返盛年期，企业进入盛年期以后，具有完善的企业制度和组织结构，并能充分发挥作用。该书是杰克・沃特曼教授的得意之作，在书中他透彻地阐述了IBM的经营之道，对IBM的发展和壮大作了客观而具体的分析。