横向部门化设计的常用方法有：1、按产品划分法；2、按时序划分法；3、按地区划分法；4、按人数划分法。横向组织表现为：第一，从决策主体上看，企业内分工的决策主体是单一的；第二，从决策的信息基础源上看，企业内分工的决策信息是分散产生、纵向与横向传递和分散与集中处理相结合的；第三，从承担决策风险的对称性看，企业内分工各决策主体之间承担的风险是不对称的。