领导者真正重要的任务是激发团队成员的能力，把对的人摆到对的位子，然后为他们未来的成长着想，自己做到死真的很没意思。沟通是领导者最重要的价值，CEO并不需要是三头六臂的怪物，也不可能当一个全知全能的人。一对一沟通还有一点最重要的是：彼此产生明确的行动项目（action items），放在下次一对一沟通时追踪，协助自己和团队成员持续往自己订定的 OKR 前进。每次一对一沟通，我除了会自己当场记录双方这一次会议的行动项目之外，也直接把这些行动项目复制贴上到下一次一对一沟通的追踪事项。一对一沟通并不复杂，透过上面这些简单的方式就可以做到了。