企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构：一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构：即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构：即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构：即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。