1. 远程打卡 HR要协助公司制定在家早晚打卡的制度，借助钉钉等移动办公工具，实行外勤打卡，这也是“仪式感”的一种体现。 2. 定期沟通 通过早会、晚上撰写日志报告等形式，掌握员工的日工作、周工作情况，便于下一步的计划安排。 3. 任务安排 公司、团队管理者以目标为导向，将具体任务分配至个人，并给出完成时间表，有效地推进目标的达成。 4. 定期培训 疫情期间，企业可以定期安排相应的线上培训课程，鼓励员工努力学习工作相关知识、苦练“内功”，为疫情过后的经营与发展奠定更坚实的基础。