负责在年度规划方案下制订修改各部门考核方案，在经过人力资源团队充分调研定方案和公司管理者团队决策后执行，考核指标并不多，大体上是德能勤绩几方面，高管中层普通员工职责不同配重不同，考核结果五个档，月度考核最后档连续三个月就要执行退出机制了，当然有辅导的，考核反馈比考核应用多。招聘和培训很多，新员工入职和职责培训，技能培训业务部门提供支持，东风总部也有品系培训和鉴定员培训支持，实战培训和业务团队服务由业务部门支持，均提供考核；薪酬体糸变化不大，考虑人资市场行情而变，略高于市场行情，高管薪酬公司总部考核，平时拿基本工资，中层在季度体现，员工月考核后体现。总体上人资部是资本层面决策少，管理执行多；在营销售方案制订，服务站生产方面有具体工作。工作环境管理，员工行为规范，业务流程和业务管理流程规定，以及其它综合性人事行政事务。上白班，双休，短期出差两三天，每个月出差两三回，往武汉十堰等，省内高安上饶樟树丰城。大体上只说了考核方面，其他內容很多，应该与类似实体公司同。详情可面谈。