这个其实还是看你的团队培养的，我在的公司也不大，全公司就8个项目，一百多个置业顾问策划团队二十多人，就两个策划经理，策师就六个，别的都是基础策划，你带人如果不培养下面的人尽快成长，就肯定会陷在一个项目或者一组人里无法自拔，因为下面的人顶不起来，什么事情你都要带领着去做，所有报告都要带领着写，甚至你完全自己写，这样就陷入了一个死循环，一边想自己提升多管理几个项目提高收入，一边陷在一个项目里无法抽身，慈不掌兵和重点培养，是这个职位的需求素质，你手下有顶的起来的人，你在不在项目他们都能完成基础工作，只是遇到大报告核心策略讨论，和甲方开重大会议或者每周销保会的时候才需要你来坐镇，这才代理企业需要的策划经理

你说的是有点规模的公司，微小企业说是经理，其实下面就一两个人，甚至一个都没有，什么事都得亲力亲为。