产品部门化可以使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；有利于企业及时调整生产力一向，按产品设立管理部门，更易考察和比较不同产品对企业的贡献，因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理；有利于促进企业的内部竞争，由于各个产品部对企业的贡献容易辨认，因此可能促使部门间进行竞争；有利于高层管理人才的培养，每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动。