中小企业人才流失的原因：1、企业文化建设不到位；2、不重视薪酬；3、工作环境差；4、不重视人才的开发与培养。解决对策：1、加强企业文化建设；2、注重薪酬的给付；3、改善工作环境；4、建立职业生涯规划体系。人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的利益。