辨别企业核心竞争力需要：1、对企业核心竞争力的定义要统一。经理人员重要的是，要培育核心竞争力并使其在企业范围内广泛共享，高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，确定核心竞争力到底是什么，并根据这一选择进行战略部署。2、对企业核心竞争力的定义要准确。真正的核心竞争力是价值增值活动，这些价值增值活动是独特的，或者是能以比竞争者更有效率地进行。3、企业核心竞争力的数量不能过多过滥。核心竞争力不仅有质的规定性，而且还有量的规定性。4、高级经理人员全程参与辨别核心竞争力的全过程。将这项工作完全交给技术部门处理的做法是十分危险的。核心竞争力是企业的灵魂，必然的，它就应该是整个管理工作中不可分割的一个环节。5、建立核心竞争力信息库。企业必须将这些单项技能分析出来，并建立掌握这些技能的人才库。