采购与供应链管理的激励手段有：价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励等方式。从长期来看，供应链上每个企业都会获益这点是肯定的。从短期来看，可能出现某个企业获益，而其他企业负担加重，比如VMI，制造商库存成本降低，供应商库存成本升高，（2者库存成本之和是降低的）这就要求获益者对受损者给予合理补偿，这样才能更有效推行供应链管理实施，而现实中都是霸王企业（核心企业）强制实施，上下游企业不得不顺从。激励方式不固定，只要你能想到起到促进积极作用的手段都可以。