绩效管理目标制订与分解的关键点是：1、不同层级人员绩效目标制定的原则不同；2、绩效目标不同于工作计划，需要严格遵循SMART原则；3、绩效目标背后支撑的是公司的相关制度、规范，是制度规范的综合体现；4、绩效考核中绩效目标的建立是“先建立后完善”的过程；5、最重要的，绩效目标一定是双方沟通后确认的指标。对于业绩类指标有一定特殊性，指标下达时也需要双方相互沟通。