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公司副总和部门经理对新人入职产生分歧，把人事经理夹当中了怎么处理？
反手一板砖首先要区分副总与经理的职责与权限，面试过程中决定权在副总，那么即使经理不同意，新人是可以直接入职。专项职责的副总在管理与企业培养梯队员工的视角是要多方面考虑的，经理是企业管理的执行者，员工是命令执行的基础，怎么培养、如何使用好员工是经理需要思考去做的事，人力做好新员工的入职培训，阶段性培训、考核，把握好员工的正向思想即可