绩效考评指标设计的原则除了必要的SMART原则、财务和非财务指标相结合、定性与定量指标相结合原则，还需遵循以下几个原则：必须关注规范性和可操作性、必须注意信度与效度分析、必须注意与团队绩效的相关性。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。