业绩达成措施和方法主要有： 1、把任务分解到位，细化量化最有效。 第一步：逐个经营指标分析，完成该指标，需要做哪些主要的具体工作任务，包含辅助配合方面； 第二步：将每个经营指标所分解的具体工作任务目标，分解到月、分配到相应的承担部门； 第三步：将部门承担的具体工作任务目标，分配到每个员工。 注意分解后的总合要大于任务值。 2、制定相应的奖惩制度，使考核有标准、算账有清单、奖惩有依据。 4、把责任落实到位，强化效能督查考核。促使各部门你追我赶、每个人争先恐后，有效避免不作为、慢作为、乱作为。 5、提供给员工真正需要的东西，将他们欲求的东西和绩效联系在一起。赏罚分明，调动员工积极性，增强团队执行力。