银行在沙盘运营过程中重要的操作要点主要有： 1、要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险。 要求必须有准确的财务分析和预测。企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动。 2、进行SWOT分析，促进战略目标的达成。 不一定要清晰的列出来，起码要想想自己的优劣势是什么、擅长什么、怕什么。 3、对不同战略方案深入探讨，做出取舍，确保科学性和可执行性。 经营是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再到了解前提条件，需要经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，以及一系列缜密的分析和计算。 4、要站在全局的高度思考具体工作的方向。 通过沙盘运营，发现自己所缺乏的企业整体运作的思路和工具。在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也要注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响。 5、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。 6、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。