解决工程项目成本(投资)超支可采取的措施有：1、预算管理制度；完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。2、完善成本控制岗位制度；明确部门、岗位职权范围，确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任，明确分工，履行职责。3、进一步完善内部控制制度；构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险，建立工程项目内部相互控制和制约的机制，明确岗位责任和问责机制，完善奖惩机制，激发员工热情。