社会组织的绩效管理现状如下：员工工作绩效考核与企业人力资源管理方面的其他活动具有广泛而又密切的联系和相互影响，因此也就表明绩效考核有多方面的意义。可以归纳为两个层面的意义：一个层面的意义：企业对员工在某一时段内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并做出评价，又称“考绩”。另一个层面的意义：指绩效管理，管理者不仅要使员工明了绩效考核的目标及其衡量指标，而且设立合理的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道，对照考核目标与工作结果，找出差距，明确员工的下一个阶段的绩效目标和改进目标。