组织结构整合程包括的内容有：1、拟定目标阶段。组织设计人员邓先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中“整”的阶段；2、规划阶段。由于组织结构分化已经出现了某些消极现象，如部门、单位间的冲突和不恰当竞争，需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。在例外事件超出原结构的负荷能力时，放宽预算目标，动用后备资源；3、互动阶段。这是执行规划的阶段；4、控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。