你好，我觉得你有必要静下心来好好思考一下。 首先工作做的是一个技工对吧，流程管理、思路框架结构掌控全局能力比较强，但是实际动手能力差，这是您现在的现状对吧。 我业务导师以前也是在物业工作，工作也会接触到工程、项目上维修等，经常会和我讲一些关于物业维修部的事情。首先您有一颗上进心，这个是很好的，作为一个技工但是不能只把自己当做一个技工。 但是，你需要考虑一个事情，你应该也知道大多数领导都是从基层做起的，是因为族地好才会提拔为领导。你可以想象一下，如果真提拔你当了领导，你能不能处理和安排好下属工作。你安排的工作他们会做好吗，会服你管束吗？你自己也说了，自己动手能力弱，但是如果你当了领导，下属不服你，有问题的时候工作不做好故意使绊子，向新领导示威这是很常见的，你怎么去解决呢？即使杀鸡儆猴，但是他们心里还是不服的对吧。 你现在已经有自己的优势了，就是对也业务的管理能力，需要保持住，然后从实操上进行补缺补漏，实操可以不是最好的，但不能是最弱的。所以，等你实操能力提升到一定程度的时候，那时候也就是你提拔的时候了。