全过程造价管理过程包括： 一、项目施工前的造价管理 1、投标阶段：事实上，施工企业在投标决策时也会考虑造价因素，但主要考虑的是能否中标，而不是考虑中标后项目施工造价管理的需要。 2、合同签订前：合同是工程造价管理最主要的依据之一，某种程度上它决定了所承包工程项目的成败盈亏。 二、项目施工阶段的造价管理 1、优化工程施工组织设计：施工组织设计是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。 2、加强分包管理：工程施工时可能会将一部分专业性强、风险大的项目或纯粹的工程劳务分包出去。 3、实行项目成本管理：项目施工时要实行全面成本控制管理、按照既定的施工组织设计方案精心组织施工，对人工、材料、机械等分别采取不同的措施，有效控制项目成本的增长。 4、工程变更：工程变更不仅仅是业主，监理进行项目控制管理的重点，也应成为项目造价管理的重点。 5、索赔管理：索赔是合同法律效力的具体表现，是合同管理的继续和深化，也是项目造价管理的重点之一。 三、工程结算阶段的造价管理 1、中间结算资金：工程价款的中间结算是加强资金周转的重要环节，及时办理中间结算，有利于减少工程垫付资金，降低工程项目施工成本，既有力地确保工程施工顺利进行，又有效地减少工程资金回收的风险 2、竣工结算：施工企业都十分重视此阶段的造价管理，毕竟这是项目造价管理的最后一个环节。