绩效考核指标设计原则有：1、绩效考核指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。2、绩效考核指标是数量化或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。3、绩效考核指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。4、绩效考核指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。5、绩效考核指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。