听直属领导的 首先，众所周知，职场越级汇报是大忌。其次，结果导向，事情达成最终目标才是根本。 解法一：向直属领导汇报一把手的安排，请直属领导给意见，直属领导同意便执行，不同意便及时回复一把手。 解法二：建议一把手在会议场景下做工作安排，上会指定分工。 但前提是，自己对工作需要有清晰客观的判断。不做传声筒，也不做纯粹的执行者。作为一枚职场人，需要有良好的协同能力和向上管理意识。