刚回答了一个，我复制过来 如果这样那就是制定计件模式，效率来源于整理归范，每个步骤都有类似固定模式，库存-需求-时间-作业。 要协调处理，任何一个环节都不可以怠慢，一个环节出问题连锁效应整体效率就会变慢，本来一个月的工作，硬是做了一年，假如库存备料本来需求是100k成品，那么备料就要提前，这就涉及到一个安全库存，只要库存里一直保持有料，那么就可以随时开始生产装配，这就很考验生产管理和采购对产品需求的把控，其实现在很多公司效率很低，如果你现在公司效率很低那么根源往往是采购效率太低，库存管理不专业，再说说生产，生产管理一定要合理分解任务，使每个环节都有定量需求，并且要合理，本来一天500套没问题你定了300套，那么就给下面员工传递了一个信号，“慢慢干，不着急” 切忌不要让员工闲着，而生产管理在那里干活，这是特别要命的做法，你“亲力亲为”其实是不懂管理的表现，是让下面人充满鄙视的做法，也充分说明你不适合管理别人，只适合干活……综上，生产管理是门艺术