问题不能一概而论，一捧打死。做为花板，我认为首先必须准确，及时获取关键信息。做下属的应及时把自己部门关键信息通过合适方式传递给老板，例如：当面汇报（特制关键重大，时效性强的，且需要长时间沟通协商的），电话汇报（重要，时效性强，但耗时不长），微信、SKype文字+图片（即时性），邮件、OA等电子办公（日常、正式、留存证据，特别是需要证明给他人老板已审批的），公司服务器实时更新的特定报表（老板较关注，随时想了解情况）、现场看板（老板转到现场时，一眼就能看到当天生产任务，完成情况，存在问题）。会议（年度，季度，月度，每周的会议）。 以上信息，我认为是维持企业正常运转，确保正确决策所必须，否则老板就成了睁眼瞎，对企业极其不利。 作为拿老板钱的我们，就必须尽到我们的义务，不能把保持自我自主权和小圈子而不去配合积极做我应做的各种保障。 我仅以信息化一个点发表浅见。