1.羊群效应：不讨好他，我成了另类，自然跟团队格格不入，然后很容易被孤立起来 不讨好上司，你就是另类，从而在融入团队这一块会极度不适应，然后不得不去改变自己的行为，跟随着去讨好，从而让团队成员对你接纳，人都是有社交与被肯定的需求的。 讨好上司为了让自己能分到轻松而又高绩效的活，从里面拿到不错的收入和更大的机会去升职、评级加薪等，但也得付出一些“牺牲”吧：只听从安排、让上司开心、私下送礼或金钱来往等等。 讨好上司是想资源倾斜给自己，让自己优先先挑活，有更多的机会去把握好，这样就有了更多机会出彩，走所谓的捷径。 以上常见的讨好的目的，而这个做不做得到，取决于你的成就动机，以及你愿不愿意拿出来牺牲去交换，掩盖自己的真实价值观来迎合、适应环境，社会是一个大染缸，什么类型的领导都有，但要注重选择适合自己风格的领导，若你在体制内部，只能让你自己去适应，因为体制内不像公司一样，有那么多的选择。 2.有一种上司叫做不用讨好，安心把事做好，并还要想方设法帮助你去把事做成。 有一种上司，你拉拢他吃饭，他会有各种不同的理由找借口推你，你给他送手信或者带吃的，他衡量礼物的贵重与轻来决定要不要接受：轻的可以，超过50元以上的基本婉拒。如果对于搞关系与做事，他更倾向于把事情做好，交出结果，于是有以下的工作习惯: a.不仅观察你的个人能力与成长潜质，还会观察你的价值观，评估你的价值观与团队的符合不，加以纠正与引导，让你纠正你的行为，帮助你融入团队。 b.在评估你个人的能力上，不仅看到现在的，更给你做出反馈建议：你在哪一块还需要加强，离预期任务进度还差多少，自己在哪一块可以做提升与改善，自己报个培训计划或帮你申请培训资源等。 c.告诉对你的预期是什么好，让你自己去订自己的绩效考核，并且与上司一起评估是否合理，给你资源，放一定的权力让你自己独立去干，并且定期汇报工作情况，对你的考核是按严格的要求来的，只有这样才能让你成长得更独立、高效和有能力。