有人说领导是上级，能够做到领导的职位，作为管理者，上级的话总是对的，当意见有分歧的时候，应该无条件的服从领导，再者既然领导发话了，你照着去做。就算照做的结果是说错了什么，做错了什么，或者会有什么样的后果，都会有领导来负责。 也有的人说应该坚持自己的主张和个性，领导说的事情不一定对，每个员工不论职位大小，都有表达自己意见的田丽，接不接受是领导个人的事情，接受则证明领导胸怀广大，不接受说明领导气度狭小。 公说公有理，婆说婆有理，遇到具体的问题，还是要尝试发挥主动性，采取不同的方法，在表达清自己观点的同时，取得对方的理解和信任，取得最好的沟通效果，而不是双方闹翻两败俱伤。 1.尝试解释自己观点，说服领导 员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。 小李所在的是一家贸易型的销售企业，最近两年的业绩因为行业的波动而有所下滑，公司老板在外上了一些所谓的领导力培训课程之后，自认为是找到了解决的办法，在公司大力推行新的更加积极的企业文化。不但每天早上要求上班前在公司里喊口号，而且中午休息的时候还放音乐，要求员工跟着歌曲一起做集体操，说是要提高团队的凝聚力，并且加大了开会的力度，每天一小会，每周一大会。 新规定执行了一个多个月，不但没有对士气起到什么积极作用，反而把大家搞得怨声载道。 小李了解到老板所推行的这些政策，都是课堂上学的理论的东西，而且跟公司的实际情况不大匹配，于是找了个时间跟老板谈了一下，不知道，委婉的表达了一下大家对于这些政策的意见，还举了业内有些同行企业不过实际照葫芦画瓢推行政策，对公司没有任何积极影响，还造成了一定破坏的例子，诚恳的请老板考虑推行这项政策的必要性。后来这项不合时宜的规定，老板变得不再坚持和强求，慢慢的就在公司偃旗息鼓了。 2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。 很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。 马克加入一家创业公司已经三年了，经过公司上下一心，合力打拼，公司的业务有了稳定的增长，也走上了快速发展的道路。这时候公司的领导层决定拿出一部分股权来作为激励员工的福利，但是出于某些考虑，股权不是白送，而是需要每个员工拿出5万元现金来购买。这个做法导致了一部分员工的非议，因为公司创业的这几年，员工待遇并不是特别高，一下要求员工拿这么多钱出来购买对应的股权，大家认为公司是没有诚意，而公司又认为，如果员工不用真金白银购买的股权，有可能不是对工薪真心有归属感，而是存心占公司的便宜，一时间公司上下闹得比较僵。 马克觉得同事们的想法也没错，老板的做法也有自己考虑的原因，问题是大家在于购买股权的出资金额多少有分歧。不管少了多了，公司和员工都会有所偏颇，于是和大家商量再三，向领导写了一封言辞恳切的请求信，要求把员工的出资金额降低到2.5万元，既在大多数人能够承受的范围之内，也能够表达大家对于公司的支持和信任，最后公司开会讨论通过，结局是皆大欢喜。 所以有的时候，和领导沟通的方法，各让一步比据理力争，誓不低头，要有艺术的多，也有意思得多。