请问还招人吗？

又要做压铸模师傅的没可以联系我

谢谢你的评价！

支持这观点，见过几家小厂，有订单了，猛招人，来就做，做完了，返了又返，最后人走了，订单没了，培训是稳定人心的开始也是质量的开始。//@张先生:尊敬的匿名用户你好！ 请注意罗女士的提问，突然扩大招人冲量！所有新人未培训就得上岗，我说的亲力亲为不是自己去做，而是亲力亲为线上解决问题与指导工作！如果就拿罗女士的问题来说不做专案的话用你的方法执行，那估计离关门不久了。为什么？如扩大产品线冲量不调配骨干亲临你把产品品质全交给新人处理吗？请问您放心吗？更不用说效率了，当然临时对策外包也是可行的！别说线组长或主管，如果误了客户交期就算是经理或老板，也会亲力亲为的工作！这点我不认同您的观点，另外我并不觉得匿名先生有处理过突发事件的经验！

加微信私聊//@罗女士:感谢您，张先生我已找到工作，是小公司，员工一起10来个人，不过面试很顺利，我想请假过去试试，面试完老板带我去了现场，公司很小，产品很高端，25001台到30000多一台，老板说我去了生产全部交给我，包括人员招聘和辞退。公司刚成立不到一年，之前都是老板自己管理，现场啥也没有，就是几把电批和几把烙铁，五月去上班，还不知道工作如何开展。另外现在公司没有拉长，所有事情现场培训都得我自己亲力亲为。我想去了申请电脑，老板是同意的，这几天考虑到培训不像大公司有投影仪也有培训室，就只能申请笔记本电脑。不占空间，培训地点自由。就是不知道这样提建议合不合适。

在哪呢？我适合拉长职位，懂焊锡、加微信吧//@罗女士:感谢您，张先生我已找到工作，是小公司，员工一起10来个人，不过面试很顺利，我想请假过去试试，面试完老板带我去了现场，公司很小，产品很高端，25001台到30000多一台，老板说我去了生产全部交给我，包括人员招聘和辞退。公司刚成立不到一年，之前都是老板自己管理，现场啥也没有，就是几把电批和几把烙铁，五月去上班，还不知道工作如何开展。另外现在公司没有拉长，所有事情现场培训都得我自己亲力亲为。我想去了申请电脑，老板是同意的，这几天考虑到培训不像大公司有投影仪也有培训室，就只能申请笔记本电脑。不占空间，培训地点自由。就是不知道这样提建议合不合适。

感谢您，张先生我已找到工作，是小公司，员工一起10来个人，不过面试很顺利，我想请假过去试试，面试完老板带我去了现场，公司很小，产品很高端，25001台到30000多一台，老板说我去了生产全部交给我，包括人员招聘和辞退。公司刚成立不到一年，之前都是老板自己管理，现场啥也没有，就是几把电批和几把烙铁，五月去上班，还不知道工作如何开展。另外现在公司没有拉长，所有事情现场培训都得我自己亲力亲为。我想去了申请电脑，老板是同意的，这几天考虑到培训不像大公司有投影仪也有培训室，就只能申请笔记本电脑。不占空间，培训地点自由。就是不知道这样提建议合不合适。

谢谢你的点赞王小姐！

别说你一个主管了，一切管理人才都离不开三样东西1组织能力，能够带领好团队2计划能力，提前规划自己的工作3风险控制能力，安全隐患质量隐患等等…能做到这三点多少人你都可以管理的游刃有余，过来人经验

谢谢你周先生！