项目经理面试的问题及答案有很多，比较常见的有： 1、为什么要制定项目计划？ 可回答：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 2、你将怎样着手做项目的计划？ 可回答：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。 3、怎样确定人员需求？ 可回答：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15％的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。 4、你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？ 可回答：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没 有意识到这一点。因此，要进行如下调查：发现员工的管理能力、阅读评估和状态报告。 当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈 话内容包括：弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在 初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。 5、你如何雇人？ 可回答：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。 6、一个项目经理所做的工作主要有哪些？一天的工作内容是什么？ 可回答：早会，分解任务，分配任务，解决问题，跟踪项目进度，风险预测，风险控制。 7、项目经理的职能有哪些？ 可回答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。