领导重用的不是滑头的那个也不是老实的那个，而是对他最有用的那个。 有能力的滑头和单纯的滑头，有能力的老实和单纯的老实不一样。不止员工分滑头和老实，领导也分滑头和老实的，有溜须拍马屁加上瞎猫碰上死耗子当上领导的，也有勤勤肯肯升级上来当领导的。但是不管怎样，只要当上领导，那么就会做两件事，保住地位和往上升。 假设遇到的是第一种领导，有能力又滑头的员工在领导发生错误时，及时的为领导圆上，没有能力但滑头的会找台阶给领导下来；而单纯老实的员工呢？在领导犯错时只会唯唯喏喏的跟着一块接受批评，哪个更有用？遇到这种领导，有时候有能力也白搭，看不透你方案背后的宏图，再好的方案也等零。哪怕他看透你方案的优劣，老实的人只会耕自己的一亩三分地，不知道表忠，领导更担心你将他取而代之。 假设遇到的是第二种领导，曾经在他升职加薪的路上，滑头的竞争对手估计也不会少。滑头的员工印象分就先减了。这种领导会更看重老实的而且必需是有实力的。 做为领导，挑对自己有用的，能帮助自己升职加薪的，这是本能。不以滑头和老实为标准。 做为员工，滑头和老实性格养成有多方面因素，改变不是一朝一夕之事，不以领导是否重用而论个人成败，增强自己的实力，寻找自己的伯乐，更加可以自己当领导，当自己的伯乐！