内部标杆管理对象有：公司技能标兵、公司劳模、公司文化之星。标杆管理依据其“标”或“目标”的不同而分为以下几种不同的类型：1、内部标杆管理，是指组织以内部流程为标杆所进行的标杆管理，其目标是要找出一个组织内部绩效的标准；2、竞争标杆管理是外部标杆管理的一种，其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果的特点与优势，在与本组织的类似之处作比较；3、通用的标杆管理也是外部标杆管理的一种，其目的是从一些已经在特定领域树立起卓越声誉的组织中，找到最佳实践典范。