谈薪资，一直是面试中非常困难的一环。要太高，怕面试失败；要太低，又委屈了自己。那么要如何回答才能保证利益最大化呢？我的经验是，先开口的就输了！ 我的做法是，在hr问我的期望薪资时hr需要先回答我这个结构问题，才能得到我的答复。一般，答案会类似下面： 福利：五险一金月度：80％基本工资+20％绩效工资+餐补+话补+车补等等年度：12月基本薪资+n月KPI奖金+m月年终奖金（m和n不一定都有，而且多数企业只讲个范围）涨薪：一年两次调薪考核，时间是每年的4月和10月。但是主要依据KPI完成情况，不保证人人普调。期权、股票：如有会详细说明计划。说会有但没有明确计划的，都是忽悠。 在hr给出类似以上的答案之后，我已经能够判断这个公司的薪酬制度是否完善，以及具体的数额框架如何组成。 此时，我会按自己期望的年收入，做一番心算，然后告诉hr，按公司框架来说，我期望的月薪是税前XXXX元。如果hr说很难，或者好奇这个数字的来源，我会说1、我前一份工作的薪酬水平；2、我预期的涨幅；3、我将入职岗位的价值；4、我与这个岗位的匹配度，以及我在这个岗位上能贡献的额外价值以及获得的额外成长。以上等等因素列举之后，基本上我的价值判断就已经很客观，hr无力再砍了。剩下的就是给相关负责的老板（CXO，或VP之类的角色）报批了。如果老板们还是给不出，那么果断抱歉再见。 敲黑板！谈薪资时，如果你手里有其他公司的OFFER做竞争，会刺激当前企业给出超出预期的好结果。 以上方式回答的技巧在于： 1、在第一轮交流时，你先是规避了矛盾核心——说出薪酬的数额——而是把矛盾焦点转移到了公司的薪酬福利制度上。这个制度是hr熟知的，并且对于一个公司是属于固定制度的，密级不高的信息。所以hr会在无力反抗的时候，把这个信息回复给你。 1+、如果在第1步时，hr拒绝提供薪酬结构。那么请相信，这个公司在任何方面都不会靠谱。果断抱歉走人。 2、在你掌握了公司的薪酬结构之后，你已经能够据此判断出公司工作的完善程度。那么你可以根据这些信息，结合自己的预期，做一个有利于自己的计算和判断。当然很多信息、预案是需要在面试之前去做收集、准备的。 3、此时，是你表现诚意的时候，应该把自己的计算结果坦率的告诉给hr，让hr在付出信息之后，能够顺利的获得相应的回复。此时的任何滑头、油嘴、小聪明，都是不职业、不尊重对方的。会影响录用。 4、如果此时谈判顺利向下进行，你也不用后悔报少了，因为这就是你入职时，你的价值。如果你认为亏大了，你可以在转正时通过直系leader表示调整薪资水平的意愿，用你的试用期绩效以及当前薪资预期薪资的差距来说话，并且，说出合理的理由。 4+、如果此时你的数字高于hr的上限，那么你需要做的就是技巧的让hr闭嘴，让她请老板来决定。这就是你列举自己数字来源的目的。如果薪资超限，就算你与hr费尽口舌，他也拿不到最终决定权，此时要跳出数额矛盾，把问题引导向决策权的矛盾，让他帮你通向有决策权的领导，进而帮你拿下目标数额。 5、如果老板也无法给出你想要的数字，那么可以判断，这个老板也很难在工作中给你其他与你匹配的资源支持。那么，果断终结谈判会对双方都有好处。 面试时，在技巧之上，更重要的其实是诚实和尊重。 任何使用技巧，制造假信息欺骗面试官的尝试，都会成为反过来伤害自己的武器。或者是在入职之后面对高出自己承受能力的压力；或者是直接过不了公司的背景调查关（制度完善的公司可能会有背调，而面试时hr不一定会声明）；最严重是在入职工作后，公司因为发觉你的不诚实行为而对你做出的处罚，这可能会让你赔了夫人又折兵。 我们可以通过一些技巧，规避冲突，实现利益的最大化。但是一切技巧的前提，就是诚实。 最后，面试的本质仍然是人和人打交道。千万不要只记得一个套路就打遍天下hr。随机应变，时刻观察hr的反应，收集hr传递出来的信息，然后做出针对性的应对，才是面试成功，拿到一份好offer的关键。