原先我也觉得应该熟悉甚至精通各种技能（数据分析，项目管理，沟通能力，市场敏感度等等）。 但是随着经历的丰富，现在越来越觉得做一个产品人，最主要的是对用户的用心程度上。现在有太多的公司把各种技能作为公司产品的标准，但这些经验只能说是做起事来更顺畅一点，并不代表产品能运营起来并且有一个良性的发展。原因很简单：把大把精力放在了跟各种网络渠道（自媒体、新网源等等）的对抗上来。反而把解决用户问题、解决用户痛点推给了其他人、其他公司、搜索引擎。其他人又何尝不是呢？ 〈产品/运营上〉不管是哪种渠道或者平台，并非解决用户问题，而是帮助其找到更好的寻找解决方法。真正需要给用户解决问题的是你，更好的解决用户问题也并不是跟你无关。找好自己的定位，核心竞争力其实就是一句话：‘’拉高行业标准，哪怕只有一个点‘’。从死胡同出来，否则产品指不定哪天突然死掉了，更别提发展了。拿搜索引擎举例，算法众多，变化之快，难道你真的能追赶上？骑驴找马，骑着驴你能追赶的上马？。相反，如果你想清楚这一点，用心做，你会发现：搜索引擎、新媒体等等这些是跟着你走的。 〈个人技能〉 至于那些技能嘛，每个公司都有自己的实际情况与工作流程。而这些大部分并不是通用的，除非是竞争对手那里来的。。。而新开始，从了解到熟练精通三个月时间足够了。。。 〈项目管理〉 能带团队做起来的人，一定是明白：真正的尊重和威信都是自己挣出来的，而非阅历所能附带的，职位本身更不能自带。要带领大家做而非控制别人，如果你是一个帮助他们达成目标，实现个人价值的人，团队凝聚力会更好，团队创造能力也会与日俱增，项目自然进展顺利。而如果带着架子来指使别人，你得来的只是无休止的反抗/负面。